汇聚八方贤才　成就DHL在天之志

        企业的发展，离不开员工的才智与贡献，领天下者，必先争人才。DHL以海纳百川的宽广胸怀，吸引了来自全国各地众多优秀人才加盟。在DHL这个“以人为本”的大环境里，荟萃了大量经验丰富的专业人才。全体员工坚持“创新、合作、严谨、求实”的企业精神，为企业贡献自己的智慧与汗水。公司也通过对员工的尊重、培养、激励、深挖员工潜力，提升个人能力、真正做到“识才、育才”，将每一位员工紧密凝聚在一起、形成不断澎湃向前的原动力。

        一、人力资源理念

        1、量才适用

        量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。

        2、 绩效为先

        绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。

        3、 公平竞争 

        我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。

        4、 长效激励

        我们通过股权激励、企业年薪制等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才，并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人，感情留人和事业留人，激发员工的创造性和能动性。

        二、     职业发展

       1、岗位职级制度  为员工提供广阔的职业发展空间

        岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系。

        岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加，可获得岗位职级的晋升。

        在DHL家电集团，管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”。

        具备专业实力的员工，不管是否担任管理职务，照样有“前途”和“钱途”。

        2、 结构完善的培训体系

        理念：打造学习型组织，努力成为学习型员工

        思路：“四个结合”

        ※ 员工自我开发与公司培训开发相结合

        ※ 内部培训和外部培训相结合

        ※ 管理人员培训和专业技术人员培训相结合

        ※ 专业培训和学位培训相结合